اپراتور داده و توسعه کسب‌وکار داده‌محور
- شناسایی بازار و مشتریان
- طراحی خدمات و مدل‌های درآمدی
- تعیین مسیر توسعه پلتفرم‌ها و سرویس‌های اپراتور داده
معرفی
از مسئله واقعی کسب‌وکار تا پروژه‌ای که اجرا می‌شود
معاونت هوشمندسازی هلدینگ هوشمند سینا، بازوی تخصصی راهبری تحول دیجیتال، توسعه کسب‌وکار داده و هوش مصنوعی و اتصال نیازهای سازمانی به توانمندی‌های شرکت‌های فناور است. این معاونت با شناخت مسائل واقعی کسب‌وکار، نیازهای هلدینگ‌ها، شرکت‌ها و سازمان‌ها را به پروژه‌های مشخص، قابل اجرا و ارزش‌آفرین در حوزه داده، هوش مصنوعی و فناوری‌های نوظهور تبدیل می‌کند.
در حوزه اپراتور داده، این معاونت مسئول توسعه کسب‌وکار و شکل‌دهی مسیر رشد آن است؛ از شناسایی بازار و مشتریان و تعریف خدمات داده‌ای گرفته تا طراحی مدل‌های کسب‌وکار، تعیین اولویت توسعه پلتفرم‌ها و سرویس‌ها و ایجاد هماهنگی میان الزامات تجاری و ظرفیت‌های فنی.
همچنین با شناسایی، ارزیابی و جذب شرکت‌های فناور و پیمانکاران تخصصی، برای هر پروژه مناسب‌ترین شرکای اجرایی انتخاب می‌شوند و ضمن طراحی چارچوب همکاری، بر کیفیت، ریسک و عملکرد پروژه‌ها نظارت می‌شود.
برای سازمان‌های متقاضی
شریک راهبری از مرحله تعریف مسئله تا تحقق نتیجه؛ نه فقط تحویل یک سامانه، بلکه همراهی تا جایی که نتیجه دیده شود.
برای شرکت‌های فناور
بستری برای حضور در پروژه‌های بزرگ، توسعه راهکارهای مشترک و شکل‌گیری همکاری‌های بلندمدت.
حوزه فعالیت
سه حوزه‌ای که این معاونت در آن کار می‌کند
هر سه حوزه به یک هدف می‌رسند: تبدیل نیاز سازمان به پروژه‌ای که واقعا اجرا و اندازه‌گیری می‌شود.
تحول دیجیتال، داده و هوش مصنوعی
- شناسایی مسائل سازمانی
- طراحی نقشه راه تحول دیجیتال
- راهبری پروژه‌ها تا دستیابی به نتایج قابل اندازه‌گیری
توسعه اکوسیستم و راهبری شرکای فناوری
- شناسایی، ارزیابی و جذب شرکت‌های توانمند
- انتخاب شریک مناسب برای هر پروژه
- مدیریت همکاری و اجرای کنترل‌شده پروژه‌ها
مأموریت‌ها
هفت مأموریتی که بر عهده این معاونت است
از توسعه کسب‌وکار اپراتور داده تا نظارت بر کیفیت و جلوگیری از توسعه‌های جزیره‌ای.
۱
توسعه کسب‌وکار اپراتور داده
شناسایی بازار، مشتری، خدمات و مدل‌های درآمدی.
۲
تبدیل نیاز به پروژه
شناسایی نیازهای فناورانه و تبدیل آن‌ها به پروژه‌های مشخص هوشمندسازی، داده و هوش مصنوعی.
۳
نقشه راه تحول دیجیتال
تدوین نقشه راه و راهبری پروژه‌ها از تعریف مسئله تا تحقق نتیجه.
۴
جذب شرکای اجرایی
شناسایی، ارزیابی و جذب شرکت‌های فناور و پیمانکاران تخصصی متناسب با نیاز هر پروژه.
۵
طراحی مدل همکاری
طراحی مدل همکاری میان مشتریان، هلدینگ و شرکای فناوری و هدایت اجرای پروژه‌ها.
۶
راهبری پلتفرم‌ها و خدمات
راهبری توسعه پلتفرم‌های داده، خدمات تحلیلی و راهکارهای هوش مصنوعی.
۷
نظارت و جلوگیری از جزیره‌ای شدن
نظارت بر کیفیت، ریسک، عملکرد و ارزش‌آفرینی پروژه‌ها و جلوگیری از توسعه‌های جزیره‌ای.
سازمان هستید یا شرکت فناور؟
اگر مسئله‌ای برای هوشمندسازی دارید یا توانمندی اجرایی دارید، مسیر همکاری از همین‌جا شروع می‌شود.